BENNIX DAPET 3 NASIHAT TERBAIK WARREN BUFFETT!! LANGSUNG DARI ORANGNYA!!

Summary

In this video, Bennix breaks down three major lessons he says Warren Buffett uses to judge whether a CEO is truly right for a company. The first is hiring: a great CEO’s main job is to recruit smart, capable people and then get out of their way instead of micromanaging. The second is alignment: the owner must clearly communicate vision, destination, and goals so the team knows exactly where the company is headed. The third is execution support: a CEO must ensure cash flow, growth, and profit retention so the business can scale sustainably. Bennix emphasizes that Buffett values independence, clarity, and strong leadership systems over hands-on control. He argues that many owners fail because they hire operators or accountants instead of real CEOs. The takeaway is simple: build the right team, give them direction, and support them with resources so they can perform at a high level.

Highlights

• Buffett’s #1 CEO principle: hiring is everything, and toxic hires can destroy a business fast ⚠️
• Great leaders recruit people smarter than themselves and reward loyalty with incentives and ownership 🏆
• A strong team needs a clear mission so everyone answers the same when asked about the company’s goals 🎯
• The best CEOs are given freedom to make fast decisions without constant approval delays ⚡
• Bennix says the real test is whether the business would panic if the CEO quit tomorrow 😅
• The CEO’s job is to support the business like a coach, not act like the bottleneck 🛠️
• A healthy company must show real growth in revenue and profit, not just busy activity 📊
• Bennix closes by saying the best companies are led by teams that are aligned, independent, and properly funded 🚀

Key Takeaways

• A CEO’s biggest job is hiring the right people and building a strong team 👥
• Micromanaging kills great talent; leaders should get out of the way and let experts work 🚦
• The owner must clearly communicate the company’s destination, goals, and vision 🧭
• If your top hire resigning wouldn’t stress you out, you probably hired the wrong person 😬
• A real CEO should help the company make money, grow revenue, and keep profit healthy 💰
• Cash flow matters because even the best team cannot perform without enough operational fuel ⛽
• Don’t confuse a CEO with an accountant: CEOs must think forward, not just backward 📈

Overview

Bennix opens by explaining Warren Buffett’s approach to choosing a CEO, especially Greg Abel as Buffett’s successor. According to the video, the key idea is that a CEO’s most important responsibility is not doing everything themselves, but hiring the right people. If a leader hires the wrong people, the whole company can slowly break down no matter how much capital or intelligence exists at the top. That is why, in Bennix’s view, Buffett focuses so heavily on recruiting strong leaders.

The second big lesson is communication and alignment. Bennix says the owner must clearly define the destination: what the company is trying to achieve, what success looks like, and what the team should prioritize. He stresses that a company fails when different employees give different answers about the company’s goals. In his view, a good CEO and team need independence, but they also need a shared map, clear rules, and a common direction so they can move quickly without constant approval.

The third lesson is support and performance. Bennix says a leader must provide enough cash flow, resources, and operational support so the company can grow and keep profits healthy. He distinguishes a real CEO from an accountant, arguing that a CEO should focus on making the business real, growing it, and preserving what it earns. Overall, the video argues that the best companies are built by hiring strong people, giving them clear direction, and then stepping aside so they can execute effectively.

Chapters

• 00:00 - 05:00: Why Warren Buffett Chooses the Right Leader Warren Buffett’s key reason for choosing Greg Abel as successor is that the most important job of a CEO is hiring the right people. A great leader must select people who are smarter, better, and stronger than themselves, especially for strategic roles, because bad hiring can bring down even a well-funded company. The speaker connects this to Buffett’s broader philosophy for both Berkshire subsidiaries and any growing business: build a strong team, trust them to run operations, and avoid becoming stuck managing day-to-day tasks personally.
• 05:00 - 10:00: Hiring Better People and Avoiding the Wrong Fit This chapter explains two hiring mistakes: hiring the wrong people, and even worse, hiring the right people but failing to let them succeed. The speaker uses Warren Buffett’s analogy that a CEO should act like a guard dog protecting and serving the business, not be the one constantly barking and interfering. If the founder is still deeply involved in operations, questioning everything, and unable to let go, it is a sign of poor leadership and lack of trust.
• 10:00 - 15:00: Don’t Micromanage: Let Great People Win The speaker explains that a CEO’s job is to support great operators, not micromanage them. The owner should remove obstacles, provide resources like warehouses or equipment when needed, and trust the team to execute so they can become strong leaders. The key question is whether the company has the right people, since losing the wrong person should not cause stress, while losing the right person would.
• 15:00 - 20:00: Clarity, Independence, and Direction for Teams The chapter explains that strong teams need both the right people and real independence. Using examples like Columbus and the VOC, it argues that when leaders give capable people freedom and authority, they can act faster, adapt better, and grow businesses more effectively. The speaker also shares a restaurant chain example to show that branches cannot depend on the owner for every small decision; local leaders must be mature enough to operate independently.
• 20:00 - 25:00: How Buffett Tests Alignment and Team Vision The speaker explains Buffett’s test for a strong CEO using three criteria: make it, grow it, and keep it. A good CEO should ensure the business hits targets, grows revenue and profit, and protects cash flow rather than getting stuck doing accounting work or expense reimbursements. The focus is on real operational leadership, not bookkeeping.
• 25:00 - 27:30: Cash Flow, Growth, and Why CEO Decisions Matter The speaker explains that after investing in a company, the investor gives the business independence because the right person has been hired, the right team has been built, and Berkshire Hathaway’s vision and mission have been transmitted into the company. The key point is that a CEO must create a business built on cash flow and must be able to make it, grow it, and keep it. The speaker then asks whether viewers agree that the CEO is the most important factor in building a company, warns that many people mistakenly hire an operator or accountant instead of a true CEO, and notes that bad hiring can lead to a company not growing. The segment ends by inviting viewers to share their experiences and how they corrected similar hiring mistakes.

BENNIX DAPET 3 NASIHAT TERBAIK WARREN BUFFETT!! LANGSUNG DARI ORANGNYA!! Transcription

• Segment 1: 00:00 - 02:30 Oke, guys. Hari ini kita lagi di RUPS-nya Berkshire Headway langsung dari Omaha Nebraska. Nah, tadi ada special session dulu ya sebelum mulai acaranya sempat mention beberapa kali kenapa sih Warren Buffett itu milih Greg A sebagai penerus dia sebagai CEO Berkshire yang baru. Alasannya apa? Ternyata dia ada tiga alasan utama guys. Alasan penting gimana caranya dia milih CEO. Bukan cuma milihnya si Greg doang, tapi juga gimana caranya dia milih CEO di perusahaan-perusahaan anak. Perusahaannya Berkshire Headway. So, kalau lu penasaran apa sih kriteria Warren Buffett menentukan seorang CEO yang benar, yang baik? Termasuk teman-teman nih kalau lagi buka usaha atau pengin invest itu udah benar apa enggak? Kalau penasaran caranya dan rahasanya Warren Buffett, lu jangan skip video ini. Let's check this out. Jadi gini, Guys. Menurut Warren Buffett, ya, ini bedanya seorang CEO direktur utama sama seorang manager sama mungkin akuntan atau operator biasa. Yang membedakan paling penting menurut Warren Buffet tadi dia baru aja bilang yang paling penting apa? Tugas seorang CEO itu ternyata hiring. Dan ini gua setuju banget. Faktor paling benar ya yang menentukan pertumbuhan sebuah perusahaan bakal jadi sukses atau enggak, profitnya tumbuh atau enggak. Kenapa? Kalau dia hiring-nya salah. Begitu lu bikin hiring salah, lu hire toxic people. Mau lu sepintar apapun modal usaha lu segede apapun, collaps juga usaha lu, Guys. Makanya jangankan War Buffet, ya, Elon Mas aja ya. Waktu dia bikin perusahaan mau Tesla, mau SpaceX, apa yang paling penting? Hiring. Lu bayangin ya, Yon Masja dia hire 2.000 orang pertama karyawan dia. Dia yang interview langsung. Wajib dia interview langsung. Karena itu yang menentukan masa depan perusahaan lu, Guys. Hiring itu penting banget. Makanya kalau bisa lu interview apalagi buat posisi-posisi yang
• Segment 2: 00:00 - 02:30 strategik. Gua sampai hari ini gua udah interview mungkin sekitar 3.000-an orang. Gua juga udah pernah mechat sampai 700 lebih orang dalam karir gua. Dan gua setuju hal yang paling penting dalam mengembangkan sebuah perusahaan, growing sebuah perusahaan, ya mau enggak mau lu harus hire the right people. Jadi tugas CEO yang paling penting apa? Lu harus hire orang yang paling tepat, orang yang lebih hebat dari lu, orang yang lebih pintar dari lu. Nah, banyak ownernya punya masalah gini, Guys. Dia takut, "Wah, nanti karyawan gua keluar Risan bikin perusahaan sendiri." Ujung-ujungnya apa? Dia hire orang goblok. Ujung-ujungnya perusahaannya tambah nyungsep. Banyak tuh yang takut begitu. Ada bahkan kenalan gua, gua udah berulang kali bilang sama dia, "Lu tuh harus berani hir orang yang lebih pintar dari lu." Terus gimana, Ben, kalau dia keluar? Terus gimana, Ben, kalau dia bikin usaha sejenis? Ya itu resiko. Makanya lu kasih insentif dong. Makanya lu kasih saham dong supaya dia mau stay
• Segment 3: 02:30 - 05:00 loyal sama lu. Karena EDN udah, lu enggak mau jalanin bisnis day operation. Usaha lu apa? Misalkan usaha lu rental mobil. Warren Buffet punya portofolio namanya Hertz, perusahaan rental mobil. Ya, lu bayangin kalau seandainya dia yang harus nyetir mobilnya. Emang lu CEO apa suir? Jalanin day to day-nya. Kan enggak masuk akal. Dia yang mompa. Mesinnya rusak. Dia harus tahu ini orang ada nipu enggak, jual beli bensin enggak. Banyak yang nilp begitu. Main dari oli, main dari spare part. Ujung-ujungnya apa? Lu jadi enggak bisa ngembangin bisnis lu. Ujung-ujungnya lu cuman jadi kayak kuli di perusahaan lu sendiri dan itu salah. Nah, tugas lu apa? Ya, lu harus hire, Guys. Harus hire the right people. Jadi, lu harus hire orang yang lebih hebat, lebih keren, lebih cakep, lebih pintar, lebih rajin, lebih punya energi dibandingkan lu sendiri. Nah, setelah lu hir apa? Lu enggak usah gangguin, Guys. Udah enggak usah ngerecokin. Jadi, prinsipnya gitu. Ketika gua investasi pun di perusahaan-perusahaan tertutup, banyak gua yang invest. Gua sebisa mungkin gua gak mau terlibat. Jujur. Kenapa? Kan gua udah jadi investor. Tiba-tiba gua harus terlibat di marketing, di operation, di procurement, pengadaan, Bro. Sorry banget, Bro. Tujuan gua invest itu bukan buat jadi kuli. No. Dia buat jadi investor, buat jadi pemegang saham. Jadi, gua gak pernah tuh ujuk-ujuk ngerecokin operation orang enggak mau. Tapi sekali, dua kali, tiga kali ngasih advice. Boleh, Ben. Kenalin gua sama banker yang bisa kasih bunga lebih murah. Lu ada network enggak? Ada. Boleh, Ben. Kenalin dong, gua mau ngurus izin impor. Gua mau ngiris uzun edar. Boleh, gua akan bantuin. Tapi seminimum mungkin gua berusaha. Kenapa? Karena ketika gua invest sebuah perusahaan, ya gua enggak berharap gua yang jadi CEO atau gua jadi komisaris. Aneh. Itu namanya gua turun level. Buat apa? Enggak mau gua. Makanya yang paling
• Segment 4: 02:30 - 05:00 penting kalau lu mau kembangin bisnis lu makin besar, suka enggak suka, ya lu harus hire the right people, orang yang lebih baik daripada lu. Dan itu kuncinya. Ya, gua ada pernah waktu itu dipercaya ya ngurusin salah satu bisnis om-nya itu waktu gua join h enggak nyampai R00 juta, Guys. Sebulan Om Z per bulan enggak nyampai R00 juta. By the time gua resign, Omz-nya udah lebih dari 60 miliar per bulan. Terus apa yang gua lakukan? Apakah gua urusin digital marketing, operation, apa segal? Enggak. Engak. apa yang gua lakukan? Gua cuma hire the right people. Itu, Guys. So, teman-teman, lu refleksi ke diri lu sendiri, ya. Kalau lu sebagai owner puluhan tahun jalanin bisnis lu, lu masih jaga warung lu, lu masih nyetir mobil truk lu, gua yakin bisnis lu enggak move on, bisnis lu enggak scale up, bisnis lu ya gitu-gitu aja. Dan ini bahaya, apalagi kalau lu udah hre hre orang terus. Karena ujung-ujungnya apa? Itu membuktikan lu enggak bangun tim. Karena tugas hi adalah hire. Buat apa? bangun tim yang lebih baik lagi, yang lebih cepat lagi, yang lebih hebat lagi,
• Segment 5: 05:00 - 07:30 yang lebih gesit lagi. Jadi, either lu hire the wrong people atau yang kedua. Nah, ini bahaya juga sebetulnya lu udah hire the right people sebetulnya. Tapi sayangnya el gak bikin mereka jadi pemenang, lu malah bikin mereka jadi pecunda. Lu udah hire the right people, orang yang pintar, lebih energic, lebih powerful, lebih semangat, lebih motivated dibanding lu. Sebetulnya lu udah h the people, tapi lunya aja yang ngacau. Lu sering intervensi, lu sering gangguin dia, lu sering mempertanyakan. Ujung-ujungnya sebenarnya lu enggak percaya sama dia atau lu enggak percaya sama diri lu sendiri, lu masih belum bisa move on. Nah, Warren Buffet itu punya kata-kata bijak sendiri, Guys. Jadi kalau lu udah hoo itu ibaratnya lu udah beli anjing penjaga buat jagain gudang lu, bisnis lu, usaha lu. Lu kayak beli anjing. Ternyata yang gonggong malah lu sendiri. Lu pikir, berarti lu melakukan apa? Tindakan yang bodoh. Aneh banget. Lu udah beli anjing mahal-mahal, anjingnya bagus-bagus, diraining luar biasa. Tapi yang gonggong lu sendiri kan aneh ya. Harusnya tugas anjing itulah itu peribahasanya Warren Buffet. Kayaknya kasar banget ya membandingkan CEO sama anjing. Tapi benar War berulang kali bilang h itu kayak hire anjing. Lu harus hire the right anjing guys. Karena at the end of the day tugas seorang CEO adalah melayani kayak anjing. Melayani siapa? Pemegang saham. So, ketika lu udah ketemu anjing yang benar, ya lu trust sama dia, lu siapin dia supaya dia jadi CEO yang hebat, Guys. Jangan ujung-ujungnya lu udah hire anjing, lu udah beli anjing, lu taruh jadi CEO buat jagain usaha lu, buat kembangin usaha lu. Kalau ada masalah yang repot lu lagi, yang gonggong lu lagi. Itu tolol kata Warren Buffet, Guys. Barusan dia bilang. So, itu hal pertama yang penting lu harus pahami tugas seorang CEO apa? Hire, bangun tim. Indikasi lu melakukan tindakan yang salah, apa hing yang salah? Lu masih terlibat operasional, lu
• Segment 6: 05:00 - 07:30 masih belum bisa move on. Dan yang paling parah bukan hanya lu higher wrong ya, tapi lu yang kedua, Guys. Lu justru bikin mereka jadi kalah karena lu enggak set target, lu enggak tahu gimana cara bikin visi misi lu gak bisa mentranslate mimpi lu gimana, tujuan lu apa. Ujung-ujungnya tim lu yang super itu malah jadi nyasar. Hati-hati lu. Lu justru bikin tim lu jadi pecundang. Buat teman-teman yang bingung, lu para pengusaha bisnis owner, investor, indikator yang paling gampang ya, makanya lu jangan skip video ini. Di akhir gua bakal kasih tahu indikator yang paling gampang buat lu tahu, refleksi kembali ke dalam diri lu. Lu sebetulnya udah bikin hiring yang benar
• Segment 7: 07:30 - 10:00 atau enggak, itu gampang. Kalau orang yang lu hire besok minta resign. Dalam kasusnya Warren Buffett dia bilang kalau Greg Able besok resign lu pusing apa enggak? Waren Buffet bilang pusing. Dan itu penting pusing. Karena kalau enggak pusing, kalau lu enggak stres, kalau lu enggak ngamuk, kalau lu enggak bete, lu hire orang, lu hire CEO, lu hire manager, lu hire direktur, besok dia resign lu tidak stres, artinya el hire orang yang salah. Itu maksudnya War buffet. So, kalau lu udah hire orang yang salah, lu pikir lagi ke usaha lu ya. Kalau besok dia resign gua pusing gak ya? Kalau lu gak pusing, lu hire orang yang salah. Lu harus start over, ulang lagi, hire lagi orang. Berarti lu harus hire orang yang lebih hebat, yang lebih cakep. Wajib, Guys. Jadi, Teman-teman dari sini sudah paham ya. Kuncinya itu gampang. Kalau lu hari ini udah merasa, "Oh, iya ya, besok kalau direktur gua, CEO gua, chief operating officer gua resign, gua stres. Berarti lu udah on the right track. Karena lu udah punya orang yang pas." So, tugas lu apa? Tugas lu menurut Warren Buffet itu get out of the way. Jangan aneh-aneh, jangan ngaco, jangan sok pintar, jangan ngajar-ngajarin. Lu udah hir orang yang lebih pintar dari lu, terus lu yang ngajar-ngajarin kan aneh. Aneh banget. Contoh gua nih, misalkan gua hire orang ahli logistik kemarin, kita ada hire agronomis buat kebun kita. Kita ada hire misalkan animator, video editor. Lu kira gua ada intervensi sedikit pun enggak. Karena apa? Gua punya prinsip serahkan pada ahlinya. Lu bayangin kalau gua hir agronomis terus gua masih harus ngajarin, "Bro, ini yang tanaman pisang gua pakai pupuk ini. Banyakin potasiumnya, kurangin nitrogennya. Khusus buat tanaman kita yang semangka. Lu harus banyakin apanya kek, bro, gua hir dia justru buat ngurangin beban pikiran gua, bukan buat nambah pikiran gua. Gua hire dia karena gua tahu alihnya, gua bisa serahkan sama dia."
• Segment 8: 07:30 - 10:00 Itu mindsetnya. So, lu hir orang buat mengurangi beban lu. Lu orang yang lebih hebat dari lu. Buat ngurangin effort lu, buat ngurangin stres lu. Tugas lu apa? Bantu dia biar bisa bergerak semulus mungkin, secepat mungkin, segesit mungkin. So, your job is to get out of the way. So, your job is to get rid of the obstacles. Apa halangannya? Oh, dia kalau mau gerak lebih cepat, dia butuh support dari bawah. Dia butuh support dari tim finance, dia butuh support pendanaan. Oh, dia butuh support buat perizinan, clearance. Oh, dia butuh support sosial. Oke, gua bisa bantu biar mulus jalannya. Apa? Gua kumpulin camat-camat, gua kumpulin kepala desa supaya enggak digangguin kebun kita di sana. Lu butuh apa lagi, Pak? Kita butuh supply chain, kita butuh pengiriman kohe, kita butuh pengiriman pupuk
• Segment 9: 10:00 - 12:30 Ponska, kita butuh Yaramila. Barangnya enggak ada di Kalimantan. Gua yang bangun sistemnya, supply chain-nya, pengirimannya supaya on time. Karena bisnis tanaman ada jadwal, Guys. Telat panen, telat ngasih pupuk, telat kasih air, 3 bulan lagi lu gagal panen. Lu enggak kelihatan hasilnya sekarang, tapi 3 bulan lagi lu kelihatan gagal panen. Nah, itu bahaya. Nah, itu tugas orang CEO. Lu memuluskan jalan dia, dia butuh bantuan apa, lu support, "Pak, kita butuh nambah gudang, Pak. Kita butuh beli traktor baru. Silakan, silakan, silakan. Apa reasoningnya? Selesai. Pokoknya tugas lu adalah support dia supaya dia bisa jadi direktur yang hebat, manajer yang hebat, CEO yang hebat." Itu, Guys. Itulah lu. Lu sedang bangun super tim. Jadi, lu hari ini pikir lagi, tim lu ini udah the right people or not? Kalau dia besok resign, lu stres apa kagak? Kalau dia resign lu enggak stres, berarti lu hire the wrong people. Hati-hati nih. Nah, yang kedua guys, lu sebagai bisnis owner ya, lu sebagai pemegang saham, lu tuh harus bisa nge-set target bikin visi misi. Lu harus bisa bikin koordinat. Sama kayak Warren Buffet ketika dia beli nih perusahaan kereta api namanya BNSF. Perusahaan kereta apinya Berkshire Headway. Hal yang paling penting apa? Lu harus bisa mentransmisikan visi misi lu. Koordinatnya apa, GPS-nya seperti apa. Kalau enggak apa nyasar nih mereka. Walaupun sudah cari CEO yang paling hebat, yang paling pintar, tapi kalau lu enggak set koordinat yang tepat bisa nyasar perusahaan. Nah, bagian yang kedua lu transmisi visi misi, koordinat, target, goal lu. Transmisinya gimana caranya? Caranya adalah lu harus kasih tahu sama tim lu dua hal yang paling penting untuk supaya mereka enggak nyasar. Pertama adalah lu harus kasih tahu kereta ini nih. Lu bangun perusahaan tuh kayak bikin kereta. Kalau Ilon Mas bilangnya bikin roket, mau ke Mars, mau ke bulan. Kalau berksure
• Segment 10: 10:00 - 12:30 headway dia bilang dalam konteks perusahaan dia hire team buat perusahaan kereta api dia. Lu harus tahu dulu tujuannya ke mana. Lu mau ke mana ini tujuannya keretanya mau pergi ke New York kah? Tujuan ke Washington DC kah? Lu harus set dulu targetnya, lu set dulu destination-nya itu. Nah, banyak CEO itu enggak tahu destinasinya gimana karena enggak pernah dikasih tahu juga sama ownernya. Ownernya cuma bisa bilang, "Poknya Omz tahun ini naik, Omz tahun ini naik, profit kita naik." Bukan itu. Lu harus set destinasinya, set targetnya, set visi misinya. Dan yang paling penting setelah lu set destinasinya, ingat ya, CEO ini kayak lu kirim jenderal berperang melawan musuh, lu harus kasih tahu gimana cara ambil
• Segment 11: 12:30 - 15:00 keputusan supaya dalam perjalanan dia enggak harus nanya-nanya sama lu. Lu harus kasih dia kebebasan berpikir, kreativitas. Jadi, lu harus kasih tahu independensi apa yang dia punya. Dia harus punya prerogatif, Guys. Kalau enggak, dia enggak bisa gerak cepat. Ibaratnya gini, dalam konteksnya Berkshire Haway, ya. Oh, gua udah mau invest di bisnis kereta api. Oh, gua pengen invest di bisnis roket ke bulan. Gua hire CEO-nya begini dan lu kasih tahu nanti lu pas meluncur mungkin ada yang meledak sayap kirinya, mungkin kurang bahan bakar, mungkin ada baut yang lepas, lu harus bisa ambil keputusan di situ. Kenapa? Karena begitu lu meluncur ini roket ini, lu sama bumi ada jarak jutaan kilometer. Dan mungkin situ akan ketemu situasi di mana lah, Guys, gat banget ini, Guys. Situasi di Hormus makin panas, harga minyak makin lama makin tinggi, dan Indonesia dampaknya apa? harga gas makin tinggi, harga pupuk makin tinggi, harga plastik makin tinggi, bisa jadi inflasi makin meraja lela loh di negara Indonesia. Nah, dari sini lu bisa lihat dong, pasti ada juga perusahaan-perusahaan yang diuntungkan ketika terjadi krisis di Hormus. Di saat yang sama juga pasti ada perusahaan yang dirugikan. Dan ini sebetulnya wajib kita sebagai investor tahu lebih awal supaya lu bisa investasi lebih tepat, Guys. Karena cuma di Benix Investor Group ya, komunitas saham terbesar di Indonesia, lu bakal belajar langsung sama ahlinya. Lu langsung visit, diskusi, ngobrol langsung sama direksinya. Loh, selama 1 tahun ke depan lu bakal mengetahui apa sih yang paling penting kalau lu mau jadi investor yang hebat, Guys. Apalagi di tengah dinamika situasi global yang makin enggak menentu ini 90% investor tuh nyungsep, Guys. Rugi lu jangan sampai jadi mereka lah. So, teman-teman tunggu apaagi, Guys? Yuk, segera bergabung di Benix Investor Group. Daftarkan diri kalian di nomor yang ada di bawah ini atau kunjungi
• Segment 12: 12:30 - 15:00 website www.benix.id ID sekarang juga. Karena kita sebentar lagi mau ada event spesial loh. Kita mau ada acara temu emitent, kita mau ada side visit dan kita mau ada gala dinner nih. Yuk, segera daftarkan dirimu sekarang juga supaya lu bisa segera diskusi di grup Discord-nya Benix Investor Group dan ngobrol sama teman-teman yang lain. Oke, guys. Segera hubungi admin kita Michelle di nomor WhatsApp 0811868959 dan mungkin situ akan ketemu situasi di mana lah lu enggak bisa nunggu respon HQ lama. Halo Jakarta, Jakarta. Gimana ya baut kiri lepas harus gimana? Halo Jakarta, ada komet menghalangi jalur kita, kita harus belok kiri atau belok kanan. Halo Jakarta, boleh enggak kita buat menghemat bahan bakar sebagian muatan kita buang? Itu kan butuh keputusan yang cepat. Jadi apa yang harus dilakukan? Lu harus kasih kebebasan dia. Lu harus kasih aturan main. Lu jalan berperang pergi. Ya, lu bayangin kayak Christopher Columbus lah bisa sukses besar ekspedisi ke benua Amerika. Lu bayangin kalau tiap kali dia mau berperang membantai suku Indian
• Segment 13: 15:00 - 17:30 harus tanya sama bosnya dulu di Eropa. Halo Bos. Boleh enggak kita nyerang desa ini, Bos? Kabarnya situ ada gunung emas, boleh enggak gini? Kagak jalan, Bro. Ekspedisinya gagal. Enggak bakal terkenal si Kol Columbus itu, Bro. Tapi dia dikasih kebebasan dan ini dipakai sama orang Belanda ketika ada perusahaan trading yang namanya VOC, VOC dikasih kebebasan sama ratu Belanda, bunuh orang, bantai orang, beli kapal, beli senjata, bangun pasukan. Apa yang terjadi? VOC jadi perusahaan terbesar di dunia saat itu, Guys. Saat itu raja-raja enggak ada yang mau ngasih kebebasan. Raja Inggris, raja Spanyol, enggak ada yang punya nyali kayak Belanda. Tapi begitu dikasih independensi ke VOC, VOC, kaya raya, Guys. Karena bisa gesit, ada Portugal di depan. Kayaknya bagus nih kita bom kapal mereka, gudangnya, pelabuhannya kita bakar tanpa perlu nanya, permisi sama juragan di Eropa itu dikasih, Guys. Jadi, setelah lu hire the right people, setelah hire tim lu, apa yang lu harus lakukan? Lu kasih set target, lu kasih set destinasi, dan yang paling penting apa? Lu harus kasih tahu dalam perjalanan mereka membangun perusahaanmu, gimana cara ambil keputusan yang baik, yang bijak, prosesnya seperti apa. Karena mereka butuh kecepatan, mereka butuh prerogatif, Guys. Karena kalau mereka masih harus ngubungin, lu buat hal-hal yang remeh-temeh. Contoh nih, gua punya teman nih, dia punya jaringan restoran hampir di 27 kota lah di Indonesia. Masa kalau hanya perkara kompor rusak harus sampai telepon dia, dia biasanya di Palembang by dulu. Enggak bakal bisa tumbuh bisnisnya. Masa hanya karena perkara dia ditodong, didatangin ormas salah satu cabangnya. dia harus bangun dari tidur, terbang ke sana ketemu sama premannya. Lu gimana bisa kembangin bisnis? Kan enggak bisa. Nah, dia kembangin sistem yang bagus supaya kepala cabang-kepala cabang dia bisa berpikir secara independen, punya
• Segment 14: 15:00 - 17:30 kreativitas sendiri dan dewasa, Guys. Menjalankan bisnis kantor cabangnya. So, cepat dia growing. Dia tadinya cuman punya tiga cabang. Warisan dari bapaknya. Setelah bapaknya meninggal, dia take over. Itu bapaknya itu cuma punya tiga jabang hampir 20 tahun. Dia sekarang punya 27 cabang cuma dalam waktu 4 tahun. Gila. So, gimana cara testingnya, Guys? Tim lu itu sebetulnya udah punya kebebasan belum? Udah punya kesepan, visi dan misi yang sama dengan lu belum? So, cara ngeceknya gampang, Guys. Lu tanya tiga orang yang berbeda-beda di tim lu. Di tim itu, lu ambil tiga orang, tanya mereka beda-beda. Urusan kita dalam tahun ini misalkan bakal seperti apa, kita mau achieve apa, terus mereka kasih jawaban tiga yang beda-beda. Itu lu bahaya, itu lu serrwe. Karena lu artinya enggak bisa transmisikan perusahaan lu mau kayak apa. Jadi, contohnya nih, kemarin tuh ada teman kita habis tanda tangan ya sama Bank BCA. Mereka punya bikin software fintech dipakai sama Bank BCA. Oke, bagus, good. Tapi tahu enggak
• Segment 15: 17:30 - 20:00 kenapa gua tahu bisnisnya gak akan ke mana-mana? Karena kalau lu tanya tiga orang di tim itu, di startup itu, jawabannya beda-beda. Tahun ini mau ngapain? Ada yang bilang tahun ini Ebit positif. Ada yang bilang, "Oh, kita mau dapat customer sebanyak-banyaknya." Nah, pas lu tanya orang yang ketiga, jawabannya adalah mereka pengin bikin fitur baru, fitur yang bakal dipakai oleh semua bank yang ada di Indonesia. Fitur ini, fitur ini, fitur ini. Memang paling canggih. Ini udah ngacau nih. Tiga orang dari tim yang sama ngasih jawaban yang berbeda-beda. Itu udah salah, Guys. Artinya apa? Mereka enggak tahu perusahaan ini mau dibawa ke mana. Yang tahu cuman lu sendiri. Artinya lu gagal mentransmisikan itu. Kalau tiga orang ini ngasih tahu jawaban yang sama, berarti lu udah on the right track. Contoh paling gampang lah di perusahaan kita ya. Kalau ditanya kita punya visi besar apa, mereka udah pada tahu, Guys. Perusahaan kita mau ke mana, goalnya apa, targetnya apa, apa yang mau kita achieve. Mereka tahu. Mereka bahkan tahu udah dari awal tahun tentunya. Itu, Guys. Jadi, semua orang itu sama. Bahkan mungkin OB di kantor kita pun tahu. Karena itu kita taruh di ruang bersama tempat orang makan. Siang. Semua orang makan siang di situ. Ruangan makan siang itu isinya apa? Visi misi kita, Guys. 1 tahun ini, 2 tahun lagi, 3 tahun lagi, di situ kita jembrengin, Guys. Bahkan sampai OB aja tahu visi misi perusahaan gua apa. Clear. So, kalau Teman-teman punya cita-cita, punya target, punya goal, perusahaan lu mau kayak apa bentuknya dalam 1 tahun ke depan, lu tulis visi lu. Lu tulis bahkan kalau perlu lu baca keras-keras. Setiap kali lu meeting mingguan. Kalau gua meeting mingguan tiap hari Selasa jam 8.00 pagi baca keras-keras supaya semua orang tahu clear perusahaan ini mau kayak apa, bentuknya kayak apa. Clear, Guys. Enggak ada salah persepsi. Jadi, dari sini lu sudah tahu ya dua hal itu. Yang pertama
• Segment 16: 17:30 - 20:00 apa? Hire the right people. So, you can build the right team. Itu dulu. Nah, yang kedua lu harus bisa transmisikan keinginan lu, kehendak lu, goal lu, sasaran lu, achievement-nya ke tim yang sudah lu hir itu. Nah, yang terakhir, yang ketiga, Guys. Ini penting. Makanya jangan skip videonya. Nah, yang ketiga guys, ini penting banget nih. Yang pertama lu udah hire the right people, lu building the right team, and then after that lu komunikasikan, lu punya visi misi, lu punya koordinat, lu punya goal. Namanya lu kirim jenderal buat berperang ya. Lu hire CEO, lu hire direktur, lu hire manager. Mereka butuh logistik. Logistik itu apa? Daya tempur, Guys. Biaya, duit, modal. Modal kerja tentunya. Nah, itu artinya, Guys. Lu harus pastikan lu
• Segment 17: 20:00 - 22:30 punya cash flow itu tetap aman. Nah, ini yang penting supaya mereka yang kerja buat lu juga merasa nyaman dan tenang. Karena kalau lu enggak ada cash flow, wah bahaya, Guys. Gimana ceritanya lu kirim jenderal berperang tapi enggak ada beras? pusing dia gak bakal bisa efektif berperang buat lu di medan tempur yang namanya marketplace itu, Guys. Nah, dan ini penting banget, Guys. Lu jangan sampai ya lu hire CEO terus CEO lu stres aja pikirin soal revenue, Omzet, cash flow gitu. Aneh. Kenapa? Karena lu itu penginnya ho, bukan hire accountant. Beda nih. Tapi banyak CEO yang gua lihat tuh kejebak melakukan aktivitas apa? Akuntansi. Bahkan ada CEO yang gua lihat habis waktunya 1 hari dalam 1 bulan cuman buat ngurusin rembesan karyawannya. Gila lu, dia karyawan dia sales dia ada sekitar 60-an orang. Takut dicam. Jadi dia ngurusin rembesan 60-an orang kan ngacau. Aneh banget lu tuh CEO bukan accountant. Pikir dulu yang lu harus lakukan apa. Betul cash flow itu penting, betul penghematan itu penting, tapi tugas CEO apa? Bukan buat ngurusin pembukuan. Enggak. Tugas CEO itu, Guys, make it, grow it, keep it. Jadi menurut Warren Buffet, tugas CEO itu bukan ngaduk-ngaduk laporan keuangan tiap hari, pembukuan, balance sheet, enggak, enggak. Make it, grow it, keep it. Make it maksudnya apa? Make itu. Dia harus pastikan tiap minggu, tiap bulan dia regular meeting, dia nge-track apakah Omzet kita, GMV kita, revenue kita hitting the numbers or not. Nah, yang kedua dia harus pastikan ada growth di perusahaannya. Jadi, revenue-nya, profitnya growing enggak? Jadi, contohnya simpelnya gini. Kalau kita invest di perusahaan ya, tiap 3 bulanan ada laporan keuangan, kita harus lihat revenue-nya grow enggak, net profitnya grow enggak. Jadi wajib ada growth. Kalau enggak ya buat apa lu bisnis? Makanya lu enggak usah heran kalau banyak saham bank buku empat yang bakal makin nyungsep. Kenapa? Karena tidak ada
• Segment 18: 20:00 - 22:30 growth. Growth cuman 2%. Mendingan lu nabung deposito, Bro. Deposito masih bisa dapat 5%, 6%. Enggak logis. Growth cuman 2%. Artinya apa? Kalah sama inflasi, Bro. Jadi, lu harus make sure, ya. Memang lu hire orang itu lu bukan hire accountant, lu hire CEO. Tugasnya apa? Make it jadi real. Apa target revenue-nya? Terus apa? Harus ada growth. Kalau enggak pakai CEO zaman dulu aja. Buat apa lu pecat direktur yang lama? Lu pecat direktur lama, hire direktur baru kan karena lu ada harapan. Apa? Grow perusahaannya. Nah, yang ketiga lu berharap ketika udah OMZ-nya naik, Omz-nya growth, dia punya net profit enggak ke mana-mana, enggak bocor. Artinya apa? Harus efektif, efisien. They have the ability to keep the money. Jadi gak boleh boros CEO-nya.
• Segment 19: 22:30 - 25:00 Karena at the end of the day, lu akan lihat bottom line, net profitnya growing atau stay. Karena percuma revenue lu naik terus, naik terus, naik terus, naik terus, naik terus. Eh, ternyata begitu dilihat bottom line-nya net profitnya malah minus atau bahkan sama. Artinya lu apa? Lu jalan di tempat, lu hire CEO baru, lu bangun tim baru, revenue-ya kelihatan gede. Tapi end bottom line-nya ternyata sama dengan net profit 5 tahun lalu. Artinya lu 5 tahun lu terbuang sia-sia, lu jalan di tempat, Guys. Hati-hati. Jadi make sure ya lu udah hir orang, they have the ability to make it, make the revenue, grow it, tumbuhin perusahaannya. Wajib ada growth wajib, guys. Itu harga mati. Nah, yang ketiga, keep it. They should have the ability to keep the money, to keep the profit. Kalau nih tim gak bisa solving ini yang gua bilang ini, artinya lu itu sebetulnya enggak punya CEO. Lu itu bukan investasi di seorang direktur utama yang proper. Lebih parah lagi kalau lu tanya revenue guidance kita, bulan ini akan seperti apa? 3 bulan ini, tahun ini akan gimana, growth-nya akan seperti apa? Dan mereka enggak bisa jawab. Apalagi growth itu kan proyeksi, mereka enggak bisa jawab. Artinya enggak punya visi melihat ke depan tantangannya gimana, mereka enggak bisa jawab. Hati-hati. Berarti yang lu hire itu bukan CEO. Yang lu hire itu adalah akuntan. Akuntan keahliannya apa? Melihat masa lalu. Kemarin ngeluarin apa? Kemarin reimbersement-nya gimana? Biaya kita apa? Investasinya apa? Kapex-nya apa. Ahli hebat, laporan keuangan jago. Tapi CEO harus berpikir ke depan, persiapan ke depan. Make sure dana perang kita masih ada, biaya marketing masih ada, musuh market share seperti apa. Tahun ini target kita punya kue seberapa besar? Itu tugas, Guys. Jadi, lu jangan salah pilih, ya. Apalagi kalau Teman-teman pengin perusahaannya tambah besar, lu harus tahu you have to hire the right people. Kayak Apple hari
• Segment 20: 22:30 - 25:00 ini. Apple bentar lagi bakal ngangkat CEO baru. Background-nya apa? Teknisi spesifik tuh. Tim Cook background-nya apa? Operation, supply chain, Steve Job background-nya apa? Macam-macam. Programming iya, philosophi iya, desain, iya. Jadi, setiap every stages of company itu punya orang yang beda-beda. Makanya itu normal. Direktur utama keluar masuk itu normal. Tergantung stage perusahaannya ada di mana. Ya, hopefully lu lakukan hal yang benar lah, Guys. So, itulah sharing poin penting lah dari pembicaranya Warren Buffet hari ini. Gimana dia menentukan dia sudah meng-hire CEO yang benar atau tidak. Yang jelas adalah kalau dia hire CEO, dia enggak mau. Dia justru harus tambah pusing ngurusin perusahaan itu. Lu bayangin dia punya perusahaan begitu banyak, Guys. Ini ada begitu banyak. Ini semua perusahaannya berks right way. Gimana kalau dia harus terlibat di masing-masing perusahaan itu kagak
• Segment 21: 25:00 - 27:30 jalan. So, yang dilakukan apa? Ketika dia sudah investasi, dia kasih independency karena dia sudah tahu dia sudah hire the right man, dia udah build the right team, dia sudah mentransmisikan visi misinya Berkshire Haway ke perusahaan yang dia invest. Nah, yang ketiga apa? Dia hire CEO. CEO itu bangun perusahaannya ada di cash flow dan perusahaan harus bisa make it, grow it, keep it. Nah, gimana, Guys, kalau menurut lu, Guys, lu setuju enggak dengan filosofinya Berkshire Hadway? bahwa ternyata dalam membangun perusahaan faktor CEO itu paling penting. Tapi banyak orang yang salah. Mereka bukan hire CEO. Ternyata mereka cuma hire operator. Ternyata mereka cuman hire accountant. Lu pernah enggak berada dalam kondisi seperti itu? Ternyata lu salah hiring. Lu bukan hire CEO. Akibatnya perusahaan lu tidak growing. Sharein dong, Guys, pengalaman kalian seperti apa dan gimana cara kalian rectify itu. Gimana cara kalian mengobati, memperbaiki itu, Guys? Share dong pengalaman kalian di kolom komentar di bawah ini supaya jadi pengalaman buat kita semua ya. Oke guys, semoga video ini bermanfaat. Salam sehat, salam cuan. Bye bye.